Реинжиниринг бизнес-процессов — это адаптация (организационная, управленческая, финансовая, техническая и производственная) компании к рыночным условиям с целью увеличения ее эффективности и конкурентоспособности. Реструктуризация направлена на преодоление разрыва между текущими результатами деятельности предприятия и требованиями, необходимыми для обеспечения успешной работы на рынке. Почему возникает необходимость в реинжиниринге компании? В изменяющемся мире не имеет значения, насколько богата компания или насколько она большая. Она должна приспособиться к изменениям или умереть. Существенные изменения внешней среды приводят к необходимости изменения парадигмы — построению нового видения мира. Прошлый опыт не позволяют адекватно воспринимать новую ситуацию. Глобализация раздвигает географические границы. Время становится новой и более важной границей. Цели и мотивы реинжиниринга: - Выход из кризиса.
- Выживание:
- сохранение рыночной доли;
- защита от захвата компании;
- достижение финансовой стабилизации.
- Устойчивое развитие компании:
- устойчивые конкурентные преимущества;
- адаптация к изменениям;
- устранение будущих проблем.
- Другие мотивы:
- уменьшение риска реинвестирования прибыли;
- улучшение управляемости;
- устранение проблем между подразделениями.
Компании, для которых реинжиниринг необходим и целесообразен: - Компании, находящиеся на грани краха в связи с тем, что цены на товары заметно выше и (или) их качество (сервис) заметно ниже, чем у конкурентов. Если эти компании не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся.
Компании, не имеющие в текущий момент затруднений, но предвидящие неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных, например, с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением экономического окружения и пр. - Компании, не имеющие проблем сейчас, не прогнозирующие их в обозримом будущем.
- Компании-лидеры, проводящие агрессивную маркетинговую политику, не удовлетворяющиеся хорошим текущим состоянием и желающие с помощью реинжиниринга добиться лучшего.
В зависимости от задач заказчика компания International Standard Franchise выделяет следующие принципы стратегической реструктуризации предприятия: - Изменение подходов к рынку.
- Изменение производственного процесса.
- Изменение направлений разработки новых продуктов.
- Кардинальные изменения кадровой политики.
- Изменение организационной структуры.
- Изменение культуры управления.
- Финансовая реструктуризация:
- Ликвидация (продажа) отдельных активов.
- Изменение ценовой политики.
- Сокращение издержек.
- Рационализация структуры капитала.
- Замена долга на собственность.
- Зачет взаимных задолженностей.
- Комплекс мер по интенсификации притока денег на фирму.
Полный перечень услуг по стандартизации бизнеса. |