ISF / УкрСтандартФраншизаfranch! english на главную Обратная связь

О КОМПАНИИ

Компания International Standard Franchise является ведущим консультантом в областях стандартизации бизнес-процессов на предприятии, управленческого консалтинга, реструктуризации и оценки бизнеса, защите объектов интеллектуальной собственности и построении франчайзинговых сетей.
Перечень услуг Стандарты бизнеса Развитие бизнеса
Услуги для франчайзеров  Услуги для франчайзи 
Успех всегда в цене
КОМПЛЕКСНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ФРАНЧАЙЗИНГА

Компания ISF имеет многолетний опыт в разработке и развитии франчайзинговых проектов, стандартов деятельности сетей, организации процесса покупки и продажи франшиз. Среди наших клиентов — крупные франчайзинговые компании из Украины и стран СНГ, однако мы работаем и с начинающими франчайзерами, помогая им добиваться успехов в этом бизнесе.

Услуги для франчайзеров
Услуги для покупателей франшиз

НОВОСТИ ФРАНЧАЙЗИНГА
08-09-2011
Франчайзинг в Вене
В столице Австрии состоится выставка Franchsie Messe.

08-09-2011
GAP появится в Днепропетровске
Первый магазин известной американской марки откроется 1 октября.

НОВОСТИ КОМПАНИИ
29-03-2010
Итоги Brand4Rent
В Киеве состоялся форум Brand4Rent — Франчайзинг и Другие Бизнес-Возможности.

16-03-2010
Brand4Rent
Форум Brand4Rent 2010 пройдет в Киеве 25-го марта.

 
Подпишитесь на новости франчайзинга, информацию о новых франшизах

ГЛАВНАЯУслугиСтандарты бизнесаРеинжиниринг бизнес-процессов

Реинжиниринг бизнес-процессов

Реинжиниринг бизнес-процессов — это адаптация (организационная, управленческая, финансовая, техническая и производственная) компании к рыночным условиям с целью увеличения ее эффективности и конкурентоспособности. Реструктуризация направлена на преодоление разрыва между текущими результатами деятельности предприятия и требованиями, необходимыми для обеспечения успешной работы на рынке.

Почему возникает необходимость в реинжиниринге компании?

В изменяющемся мире не имеет значения, насколько богата компания или насколько она большая. Она должна приспособиться к изменениям или умереть. Существенные изменения внешней среды приводят к необходимости изменения парадигмы — построению нового видения мира. Прошлый опыт не позволяют адекватно воспринимать новую ситуацию. Глобализация раздвигает географические границы. Время становится новой и более важной границей.

Цели и мотивы реинжиниринга:

  1. Выход из кризиса.
  2. Выживание:
    • сохранение рыночной доли;
    • защита от захвата компании;
    • достижение финансовой стабилизации.
  3. Устойчивое развитие компании:
    • устойчивые конкурентные преимущества;
    • адаптация к изменениям;
    • устранение будущих проблем.
  4. Другие мотивы:
    • уменьшение риска реинвестирования прибыли;
    • улучшение управляемости;
    • устранение проблем между подразделениями.

Компании, для которых реинжиниринг необходим и целесообразен:

  1. Компании, находящиеся на грани краха в связи с тем, что цены на товары заметно выше и (или) их качество (сервис) заметно ниже, чем у конкурентов. Если эти компании не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся.
    Компании, не имеющие в текущий момент затруднений, но предвидящие неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных, например, с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением экономического окружения и пр.
  2. Компании, не имеющие проблем сейчас, не прогнозирующие их в обозримом будущем.
  3. Компании-лидеры, проводящие агрессивную маркетинговую политику, не удовлетворяющиеся хорошим текущим состоянием и желающие с помощью реинжиниринга добиться лучшего.

В зависимости от задач заказчика компания International Standard Franchise выделяет следующие принципы стратегической реструктуризации предприятия:

  1. Изменение подходов к рынку.
  2. Изменение производственного процесса.
  3. Изменение направлений разработки новых продуктов.
  4. Кардинальные изменения кадровой политики.
  5. Изменение организационной структуры.
  6. Изменение культуры управления.
  7. Финансовая реструктуризация:
    • Ликвидация (продажа) отдельных активов.
    • Изменение ценовой политики.
    • Сокращение издержек.
    • Рационализация структуры капитала.
    • Замена долга на собственность.
    • Зачет взаимных задолженностей.
    • Комплекс мер по интенсификации притока денег на фирму.
Полный перечень услуг по стандартизации бизнеса.


Главная | Компания | Услуги | Проекты | Франшизы | Контакты

Адрес офиса в Киеве: ул. П. Лумумбы, 21, оф. 412
Телефон/факс: +38 (044) 528-17-28 | Телефон: +38 (044) 528-60-13
E-mail: Написать письмо


© 2005–2010 International Standard Franchise.
Все права защищены.