ISF / УкрСтандартФраншизаfranch! english на главную Обратная связь

О КОМПАНИИ

Компания International Standard Franchise является ведущим консультантом в областях стандартизации бизнес-процессов на предприятии, управленческого консалтинга, реструктуризации и оценки бизнеса, защите объектов интеллектуальной собственности и построении франчайзинговых сетей.
Перечень услуг Стандарты бизнеса Развитие бизнеса
Услуги для франчайзеров  Услуги для франчайзи 
Успех всегда в цене
КОМПЛЕКСНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ФРАНЧАЙЗИНГА

Компания ISF имеет многолетний опыт в разработке и развитии франчайзинговых проектов, стандартов деятельности сетей, организации процесса покупки и продажи франшиз. Среди наших клиентов — крупные франчайзинговые компании из Украины и стран СНГ, однако мы работаем и с начинающими франчайзерами, помогая им добиваться успехов в этом бизнесе.

Услуги для франчайзеров
Услуги для покупателей франшиз

НОВОСТИ ФРАНЧАЙЗИНГА
08-09-2011
Франчайзинг в Вене
В столице Австрии состоится выставка Franchsie Messe.

08-09-2011
GAP появится в Днепропетровске
Первый магазин известной американской марки откроется 1 октября.

НОВОСТИ КОМПАНИИ
29-03-2010
Итоги Brand4Rent
В Киеве состоялся форум Brand4Rent — Франчайзинг и Другие Бизнес-Возможности.

16-03-2010
Brand4Rent
Форум Brand4Rent 2010 пройдет в Киеве 25-го марта.

 
Подпишитесь на новости франчайзинга, информацию о новых франшизах

ГЛАВНАЯУслугиРазвитие бизнесаДиагностика бизнес-процессов компании

Диагностика бизнес-процессов компании

Диагностический анализ предприятия – определение объективного состояния выбранных параметров в деятельности предприятия и их интерпретация для формирования выводов и рекомендаций по оценке текущего состояния предприятия. На базе результатов диагностического анализа, как правило, принимаются соответствующие управленческие решения для осуществления последующих действий на предприятии.

Диагностический анализ предприятия позволяет охарактеризовать проблемы предприятия с точки зрения персонала, оборудования, технологии, эффективности производственной деятельности, сбыта, управления, планирования и других направлений.

При проведении диагностического анализа выделяются несколько основных этапов:

  1. Подготовительный: принятие принципиального решения о проведении диагностики, о целях диагностики, и о необходимости ресурсного обеспечения проведения диагностики
  2. Планирования: детальное планирование проведения диагностики — время, ресурсы, бюджет
  3. Формирование рабочей группы, состоящей из ведущих специалистов предприятия, для проведения диагностического анализа. В случае привлечения внешних консультантов они также включаются в состав рабочей группы
  4. Сбор материалов для диагностического анализа — это внутренние и внешние источники информации
  5. Проведение аналитической обработки данных
  6. Сравнение полученных результатов с базовыми значениями как по каждому параметру в отдельности, так и по суммарному объему информации диагностического анализа
  7. Принятие решения о необходимости и приоритетности возможных управленческих решений по предприятию в целом / по отдельным направлениям диагностики
  8. Реализация управленческих решений
Полный перечень услуг по развитию бизнеса.


Главная | Компания | Услуги | Проекты | Франшизы | Контакты

Адрес офиса в Киеве: ул. П. Лумумбы, 21, оф. 412
Телефон/факс: +38 (044) 528-17-28 | Телефон: +38 (044) 528-60-13
E-mail: Написать письмо


© 2005–2010 International Standard Franchise.
Все права защищены.