 | КУПИ БИЗНЕС ФРАНШИЗЫ МИРОВОГО КЛАССА! |
| С помощью этого сайта можно найти готовый бизнес международного уровня на любой вкус. Здесь представлены только лучшие компании с опытом работы в той или иной сфере деятельности. Поэтому, сделав выбор в пользу франшизы известного бренда, вы можете быть уверенным в том, что получаете уникальное конкурентное преимущество для развития своего дела.
Подробнее |
|  |
|
| | | Подпишитесь на новости франчайзинга, информацию о новых франшизах | |
|
|
 |
 |
 |
|
20-10-2008
Восток-Запад
Интересную подборку различий между европейскими франчайзи и их коллегами с Ближнего Востока составил портал franchisekey.com:
Франчайзи Ближнего Востока не имеют проблем с финансированием, поскольку как правило, являются частью холдинга, объединяющего различные виды деятельности, включая ритейл и финансовые услуги. В то же время европейцы развивают «чистую» концепцию и существенно зависят от банков, как источника финансирования старта и развития бизнеса.- Франчайзи с Востока развивают несколько брендов и продают свои услуги по развитию франчайзинговых концепций, используя находящиеся в управлении концепции как портфолио. Европейцы склонны развивать одну концепцию, максимум — развивать несколько брендов одного правоовладельца.
- В традиции европейцев начинать с одного юнита и постепенно наращивать темпы открытия новых объектов. Франчайзи Ближнего Востока очень редко инвестируют в один юнит, открывая до десятка объектов практически одновременно, но в различных странах региона.
- Европейские франчайзи, как правило, нуждаются в поддержке при поиске выгодного помещения для открытия первого объекта, в то время как более крупные ближневосточные бизнесмены, зачастую связанные с ключевым ритейлом, без проблем получают объекты, максимально соответствующие концепции.
По материалам: franchisekey.com
Архив новостей
2008 - Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь 2007 - Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь 2006 - Февраль Март Апрель Сентябрь |
|
 |
 |
|

|
|